华东电脑加班怎么样(地产人：论加班，其他行业都是渣渣)

大家好，我是大嘴。

几年前，跟凤厂某区域有业务往来。在一个周末的凌晨2点半，睡梦中的大嘴被铃铃铃的电话铃声吵醒，凤厂的那位伙计甚至都没有说打搅你休息了，就直奔主题：那个XX事情啊，白天会议我没空回复你，我跟你说.......

NO.1｜壹

这两天“中国电科员工怒怼领导清明节强制安排加班”网上热传，冲上了热搜榜。

事件的发酵愈演愈烈，清明节当天，中国电科声明，微信群聊天记录所涉单位和人员，非集团公司所属成员单位和员工。

回应是弃卒保帅还是事实如此，咱们不好判断，也不敢妄下结论。但中电科想证明的是他们并不存在“强制加班”“管理混乱”“裙带关系”等现象。

那段长长的聊天记录大嘴完完整整看完，起因就是一个软件部门连续加了一个月的班，每天早8点一直干到晚上23点，有的时候还要加班到凌晨一两点。

谁知领导还要让清明加班，而这个叫陈志龙的员工就直接在群里面狂怼两个领导，一顿输出后，软件开发部门23人要辞职，硬件部门14人也要辞职。

作为吃瓜群主，看陈志龙的骂人真解气，真痛快，简直爽文男主，舍命燃灯，吾辈楷模。

事件的快速发酵除了加班因素之外，还有一个很重要的因素，就是这家中国电科是国企。

中国电科是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。

陈志龙的怒怼颠覆了大家对国企的认知，国企现在也这么卷了吗？也这么加班的？

在大家的印象里，国企职工都是岁月静好，955上班，工资收入虽然不是很高，但是好在稳定，并且福利方面都是相当的好。

要说待遇最好的大厂，房企开始了各种PUA，996，似乎已经司空见惯了。大厂把裁员称之为毕业了，优化了，向社会输送优秀人才，也就过去了。

可是一个国企居然加班如此严重，是咱们真的没有想到的事情。

小品《主角与配角》中，陈佩斯有这么一句话：没想到啊，没想到啊，你朱时茂这浓眉大眼的家伙，也叛变了。

中国电科的声明和回应只字不提加班的事情，只是撇清关系，这截图的不是我们公司的，但也间接说明，加班是默认的。

NO.2｜贰

冲上热搜的这条新闻也在地产圈里讨论开来，有位地产人在群里说：提到加班，其他的行业都是渣渣。

对于地产人来说，每天不是在加班，就是在加班的路上。

根据“智联招聘”发布的《2019年白领996工作制专项调研报告显示》，房地产行业在“加班”问题上已经超过互联网、汽车行业，名列各行业“996”工作制第一位，占比20.73%。

一个互联网人向地产人抱怨公司开始实行“996”工作制，但地产人并不明白“996”是什么意思，经过互联网人耐心解释后，地产人大声疾呼：“什么时候房企也能够推行这项福利？

谈到加班问题，每一个岗位的地产人都有苦水要吐，如果把他们全部聚集到一块，估计说上个三天三夜也说不完。

地产是甲方，其工作属性天然地以工作协调为主，工作中大部分时间是用于沟通各职能口或者各线条乙方。

因此每天都是大大小小的各种会议，四位一体会、定位策划会、项目交底会、招标启动会、工程策划会等等，各大地产商会议繁多无一幸免！

因此在地产的工作状态就是要么晚上拼命工作，要么拼命开会。

拿营销端口来说，地产公司俗话说叫“夜总会”，因为白天各种工程，接待，宣传，拓客，盘客就很忙了，会只能放到晚上来开才不耽误业务。

作为一个跨区域的房地产公司，架构体系就是集团公司——区域公司——当地分公司——营销/策划部。

就从架构上反推，营销和策划需要和分公司汇报你的数据，营销无非是销售情况，蓄水情况，拓客情况，策划是项目定位，推盘节奏，当地市场情况，周边竞品情况，广告投放等。

分公司要跟区域公司汇报任务完成情况，计划与实际差异情况，原因分析，下一步计划；

区域公司要向集团汇报区域整体指标情况，哪些地区超额，哪些地区偏差较大，偏差原因分析，下一步方法策略。

不要完全小看这种会。

一是组织体系的整体管控，二是考核各地各项目的进展情况，三是资金的投入与回笼。

房地产就是一个庞大的机器，需要大量现金流投入，和快速的现金流的回流。

作为一个体量巨大而利润率10%以下的行业，能否保证现金投入/产出的效率，远远超过单个项目利润率的重要性。

当然了，会多了，很多时候废话也就多了，废话多了，时间就不可控了，所以“夜总会”也就来了。

NO.3｜叁

被称为“凤厂”的碧桂园，在2018年曾因为集团内部下发的三个文件被推上风口浪尖。

文件中关于设计线条，人力线条、大运营线条提出超过四十条具体意见，全都围绕着一个中心主题：“加速高周转”。

但做到如此程度的“高周转”，只有通过员工的通宵加班才能实现。

恒大许家印也曾提出过著名的“70，80，90”制度，即“底层员工每周至少工作70小时，中层员工80小时，高层90小时。

融创一直以来以“狼性营销”闻名业内，“狼性营销”成为融创快速生长的核心动力，也成为其在业内的重要标签。

“末位淘汰制”也在坚决地实行，以一个80人规模的渠道团队为例，招聘时会纳入160名左右新人，首月没有业绩要求，次月业绩不达标工资减半，第三个月业绩不达标则会直接淘汰。

面对每天都有的考核指标，融创营销团队一月无休也是常有的事。

巨大的工作强度，加不完的班，导致每年都有地产人因加班猝死，。

不久前绿都地产华东区域营销总经理，年仅35岁的杨某猝死。

2021年12月9日，凌晨1点40，东原西南区域营销总张某猝死，年仅36岁。

他的最后一条朋友圈是：破茧，最后的时刻，不负2021。年终冲刺最后25天。

2021年1月，金茂地产重庆区域副总经理、贵阳公司总经理张某，因为某项目推进事宜，在一次应酬中，饮酒猝死。

2020年6月，绿地徐州国博城一营销人员猝死，生前的一天，他凌晨两点到家，五点起来去打卡抢轮排，当天，他倒在了工位上。

NO.4｜肆

如今，中国电科否认了发文的陈志龙属于旗下子公司员工，但是对“加班文化”的声讨还在继续。

地产人对加班早已是苦不堪言，太多的是敢怒不敢言，反正公司没有错，都是地产人“自愿”的。

再看看这些地产圈的海报：