考试怎么样让电脑屏幕反光(2020年第4期 我是如何自学并一次性通过CPSM考试的？)

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上期我们聊了“如何自学报考CPSM”，对CPSM做了介绍，对自学报考CPSM流程做了梳理。本期我们谈谈如何备考CPSM、虞老师备考CPSM的全过程以及经验教训。

从初识CPSM到下定决心考证

感谢互联网，在个人职业生涯迷茫之际通过新浪博客找到了博主听雨剑客的这篇“毕业十年”，详细描述了一位职业人如何走上专业采购之路以及报考CPSM的前身C.P.M的整个过程【1】。这是第一次接触这个认证，时间大概在2012年。

之后通过刘宝红老师的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一书开始不定期地看刘老师的“供应链管理专栏”【2】，对CPM和CPSM有了更多的了解，在此期间也摸索到了中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会（简称中物联采购委）这个组织，偶尔打开采购委官网查看CPSM最新考试和认证通知公告【3】。

2015年想报考CPSM，当时还在一家德资企业上班。问了身边的朋友，认为认证证书没有太多价值，可能跟我们在德企培训，每次培训完都发一张认证证书有关；另外CPSM毕竟是北美的专业认证，欧洲企业更加认可英国皇家采购供应学会的CIPS。个人不是太坚定、CPM和CPSM认证在中国的知名度不是很高、整个认证考试全部需要花费一万多块而且是自学且一次性通过的前提下，另外存在如何拿到考试教材、如何以个人名义报考CPSM等困惑，所以当时特别犹豫！2015年下半年换工作，适应新的公司熟悉新的工作，事情接踵而至，CPSM也就随之抛到脑后了！

后来到美资企业上班，看到一位美国同事和一位中国同事签名后面带有CPSM，又勾起了一些念想。再次把CPSM捡起来是在2019年上半年，职业生涯再次逼到了墙角，觉得再也不能浑浑噩噩地被日常工作琐事淹没了，每年得有一个小目标，那么2019年的小目标是什么呢？那就是拿下CPSM认证。

备考CPSM全过程

1.打通途径拿到版权教材

尽管这次是下了决心，但老问题还得面对还得去解决：即如何拿到考试教材？如何以个人名义报考CPSM?如果肯花钱上采购委授权的培训机构，这些问题其实都可以迎刃而解。问题是舍不得花这个钱（培训费加教材费考试费认证费等合计两万左右），而且也想摸索一下不通过培训机构到底怎么来考！

2019年5月份发邮件联系采购委于老师（现在是田老师在处理，官网考试通知里面有田老师的联系电话和邮箱）【4】，询问购买教材和版权费，隔几天就收到了回复邮件：购买教材即默认支付了版权费（教材费里其实包含了版权费），教材不单独出售，另外建议入会员，这样教材费更便宜一些。其实不单单单是教材费，考试费认证费都更便宜，合计能省3720元。所以对于不准备上培训班的同学，交480元入个采购委会员费很值得！5月中旬支付版权费，5月底就收到了14本教材和发票。

2.模块一备考及考试过程

接着5月底报考CPSM模块一，提交中英文报名表支付考试费提供付款凭证，开始准备模块一的考试。距离7月中旬的考试还有一个半月时间，大致计划是一个月内把教材和学习指南看完、测试发现薄弱点、剩下半个月针对薄弱点进行复习强化。

因为有多年采购实战经验，所以直接做了模拟题。《诊断实践考试》这本书上的150道模拟题1个半小时做完（实际考试为165道题、考试时间165分钟），原始分78分换算分390分，离及格线差10分（原始分79分换算分400分）。有些意外，原以为模块一供应管理基础应该能轻松应对！没有分析考题和答案，开始第一遍看书，每天花半小时左右看一段英文教材再看对应的一段中文教材，也没有侧重点，完全按照章节顺序看下去。看了半个月，发现速度太慢，之后甩开英文教材只看中文教材。中文教材总体翻译的还可以，就是里面的印刷错别字实在太多了，有点影响阅读；另外有些地方翻译得比较直接艰涩，好像上网翻译的，很难明白其含义。在抛开英文版教材后，一个月多点把教材和学习指南翻完，第二次测试花了两个小时，原始分92换算分440，然后好几天仔细研究答案评判（失分往往在模糊不清的两个选项里不知道选哪一个，而评判会很清晰地指明考点），筛选出知识薄弱点，后面针对薄弱章节再看书复习。学习指南跟考题分布是一一对应的关系，而教材的编排逻辑是另外一套顺序，所以需要花点时间找到某个薄弱点涉及教材哪个章节，找到对应关系。

7月7号收到考试通知单，7月13号（周六）上午9：00-11：45考模块一，上海的考点在上海中医药大学。前一天周五正好去苏州出差，提前订了边上的锦江之星，滂沱大雨中从苏州赶到上海虹桥，再从上海虹桥坐地铁2号线到张江高科站，接着在大雨里步行半个小时到上海中医药大学踩点。由于上晚上，还下着大雨，愣是没有看到写着图书馆的大楼，只是感觉进南门右手边的这幢高楼应该就是的。完了再走十分钟到酒店入住，从晚上7点多看到11点多，把整本教材又看了一遍，最有两章囫囵吞枣翻了翻。第二天早上再到昨晚去的那幢高楼，发现了图书馆三个字，暗红色，难怪大晚上就是找不到这三个字！坐电梯上五楼，找到签字页码，登记，只带打印的考试通知单和最普通的计算器入场。输入考生姓名（我在报名表上登记的是英文名，所以也必须输入该英文名）和准考证号，根据现场监考老师的指令一步步点下去直到出现考试界面。现在的机考都是中文版，不像网上有人说的有中英文版可选，也可能是以前有，最近改成只有中文版了。电脑右上角有剩余试题和剩余考试时间，前面试题花了太多时间，导致最后二三十道题来不及，匆忙做完错得也比较多！另外模拟题是150道，实际考试是165道（只算150道，另外15道是不计分的实验性考题，但没有标识是哪15道考题，所以165道题都需要做完），所以估计不足，导致答题时间更加仓促，更没时间去复查那些有疑问做了标记的考题就结束了考试。CPSM最嗨的地方就在于考完马上能看到考试结果！Score：410，Result：Pass，长舒一口气！下楼的时候听到一位考生也考了410，另外一位考生考了450，看来模块一对大家来说都不是太难，毕竟是供应管理基础。

7月16号收到ISM邮件发过来的成绩单，跟机考现场出来的成绩单一致，除了总分和通过情况，还有每个任务模块的得分明细，开始的1-A-2准备谈判战略和战术以及结尾的1-F供应商关系管理失分较多，也就是考试刚开始没有进入状态、以及上面提到的考试节奏没有把握好导致最后来不及做而错了很多。

3.模块二三备考及考试过程

模块一顺利通过后，马上准备模块二的学习，计划是11月份把模块二高绩效供应管理和模块三供应管理领导力一起考掉。距离11月中旬的考试有4个月时间，每个模块各花两个月准备，一个月粗读另外一个月针对测试发现的薄弱点精读专攻。说到三个模块的难易度，网上也找了一些过来人的文章，认为模块二是最难的，因为模块二的主体内容是项目管理、预测计划、仓储搬运、物流运输、库存管理等，是采购人士耳熟目染但没有实操过的工作内容，所以多数意见是模块二最难。当然也有认为模块三供应管理领导力是最难的，仁者见仁智者见智了。

针对模块二，采取了更加有效更加有针对性的办法，先做《诊断实践考试》上模块二的测试题，150道模拟题两个小时做完（同模块一，实际考试为165道题、考试时间165分钟，15道题不计分），原始分82换算分410，超过及格线（400）10分。

跟模块一做完测试就不管不同的是，这次测试后马上识别薄弱章节和任务模块：项目管理、预测模型和方法、仓储管理与物料搬运、物流管理及国际运输、资产和库存管理、绩效评估以及知识整合，这些章节得分率较低，需要重点关注。

实际复习也是这么做的！重点章节研读精读，非重点章节一带而过。第二次测试，原始分83换算分420，进步不明显，心里还是有些慌的，因为模块二最难已刻在印记里！于是，继续投入时间和精力，仔细分析每道题的答案详解。而考试前备考也把主要精力花在模块二上，不仅仅是看书，还把每个章节/任务模块的考点提炼出来。事实证明，功夫不负有心人，在11月中旬那个太阳西晒上海中医药大学图书馆五楼的考场里，脱了外套脱了马甲，撸起袖子，盯着被太阳照得反光的电脑屏幕165分钟。做完人都快虚脱了，考试结果超出了预期，460分，超过及格线60分，答对了100道题，非常之欣慰！

因为从7月份报名到11月份考试，这四个月包括考前，时间精力大部分都花在最担心的模块二上，模块三可想而知！但模拟测试结果很好，第一次裸考410，看完一遍教材和学习指南后450，考场上对模块三也是充满期待的！三个小时的考试，两个小时多点就做完了，还上了趟厕所，有疑问的题目也检查了一遍，满心幻想模块三能突破500分，而实际成绩才410，刚刚超过及格线一点点，惊出一身冷汗！

事后想想，这个得分也算实至名归。模块三的内容还是蛮多的，而投入的时间精力不多，在创建协同、风险管理、商业计划、供应管理基本组织结构、人员配备人才发展、内部控制与合规性等章节失分较多；另外，复习时没有像模块二一样很清晰地提炼考点。

经验教训总结

从以上报考、备考到考试整个过程，总结经验教训有这么几点：

1）看准了方向但没有马上付诸行动。2012年就接触到CPSM，自认为很不错，有必要拿证，但拖了7年才下决心去考，这是一个经验教训！

2）熟悉考试模式很重要。比如第一次考试也就是模块一的考试，前面花了太多时间，而且对超出模拟测试的15道题没有心理准备，最后仓促完成考试，导致最后35道题错分太多！而考模块二模块三，时间把控得就很好，基本上按一分钟一道题的节奏有序进行。

3）一份耕耘一份收获，有多少投入则有多少回报；认真准备，找到薄弱点，有针对性地看书复习，突破重点难点才是关键。通过模拟测试以及正式考试发现，

模块一的重难点是：战略成本管理、【谈判】、【供应商关系管理】、【可持续性和社会责任】【5】；

模块二的重难点是：项目管理、【产品和服务开发】、预测模型和方法、仓储管理与物料搬运、物流管理及国际运输、资产和库存管理、【绩效评估】、知识整合；

模块三的重难点是：领导与管理、【创建协同】、获取承诺、【风险管理】、【商业计划】、【供应管理基本组织结构】、开发战略寻源流程并采纳使能技术、【人员配备人才发展】、【内部控制与合规性】

希望以上备考CPSM全过程的详细介绍以及经验教训总结，能够帮助到准备报考以及将要考试CPSM的同学们。马上过年，春节期间我们不聊严肃的采购话题，也不谈考试，准备整一些采购奇葩往事，跟大家一起欢度新春，提前祝大家新年快乐！视频音频文章，微博微信喜马拉雅今日头条，欢迎搜索“虞老师说采购”。留言和互动是对虞老师最大的支持，我们下期再见，拜拜！

参考：

【1】听雨剑客的博客-毕业十年http://blog.sina.com.cn/s/blog_92443e400100ulxk.html

【2】刘宝红-供应链管理专栏https://scm-blog.com/

【3】中国采购服务网-中物联采购委教育认证页面http://www.chinascm.org.cn/items/100010.html

通过ISM或ISMChina报考可能更加便宜，感兴趣的同学可以继续摸索。

【4】中国采购服务网-中物联采购委教育认证-考试通知http://www.chinascm.org.cn/html/19887372.html

【5】带【】表示正式考试失分高的章节，未带【】表示模拟测试失分高的章节，【_】表示无论正式考试还是模拟测试失分都很高。